Donde pongas tu atención pones tu fuerza

Ya mismo entramos en modo verano. Si ya lo estás, aprovecha para descansar, desconectar, leer, crecer. Hoy quería compartir contigo una reflexión que hago para mi, para estar alerta, atenta, y que no se me olvide :)

Donde pones tu atención, pones tu fuerza.

Y más cosas: tu energía (mayor o menor), tu motivación (o desmotivación), tu margen de acción (o no acción).

Entre mis proyectos con empresas, he impartido hace poco una formación preciosa en habilidades a personas que están buscando empleo, y, como sabes, a veces se pierden cosas: se pierde el foco, se pierde la motivación, se pierde la fe en uno mismo. Y claro, todo se difumina, parece que no hay nada, que no queda nada, que no se tiene nada. Cuando en realidad se tiene todo, todo lo que siempre ha estado, incluso más.

Porque de la adversidad también se aprende.

Diría que de la adversidad es de donde más se aprende. 

Porque la vida te pone pruebas para probarte, para que tú mismo te des cuenta cuanto deseas eso que deseas, cuanto quieres eso que quieres, y qué estás dispuesto a invertir para conseguirlo.

Y gracias a esos obstáculos, crecemos. Y cuánto crecemos...

Tú eres dueño de ti, de lo que piensas, de donde te enfocas, de lo que permites que ocupe tu mente, que pinte tus emociones de un color u otro, te haga sentir bien o mal. Donde te enfoques, donde centres tu atención, es a lo que le estás dando prioridad, importancia y autoridad para que dirija tu mente, tus emociones, tu vida.

...¿Y si cambias tu mirada?

...¿Y si pruebas a mirar a otro lado, a pensar en otras cosas, a enfocarlo desde otra perspectiva?

Lo que ocurre es que... se hace más pequeño, queda más lejos, menos importante.

Cuando tú cambias tu forma de mirar, lo que miras, cambia.

Y en positivo también. Si quieres que algo funcione, enfócate ahí. Pon tu atención y pondrás tu fuerza, y esa es la única manera de hacer que algo funcione. 

Cuando descubras que tienes ese superpoder, de hacer grande lo que quieres conseguir, y hacer pequeño lo que quieres ignorar, ese día liderarás tu vida. 

*Ya puedes tener la 3º edición de Tu futuro es Hoy, para conseguir aquello que quieres pero no sabes cómo. 40 claves para crear tu destino : aqui

* En tus manos la 4º edición de Palabras para encontrarte, porque a veces necesitas que las palabras vengan de fuera para encontrarlas dentro. aqui

*este Jueves estaremos con EY Spain en Barcelona trabajando la marca personal de sus colaboradores, con el programa #YoConstruyoEY

marca personal

La ciencia del ejemplo

El pasado viernes, gracias a Roberto Luna y sus jornadas TMT (Talento y Management Tendencias), pudimos disfrutar de fantásticas reflexiones sobre el management actual. De todas ellas, las que más me hacen pensar siempre, son las reflexiones sobre dar ejemplo; en la empresa, y en la vida.

Para liderar personas, hay que comenzar por liderarnos a nosotros mismos.

Comunicamos desde el ejemplo, no desde lo que decimos. Qué mejor ejemplo que ser un líder coherente, transmitiendo valores desde nuestro propio comportamiento, en absoluta coherencia con nuestras palabras.

Ahora más que nunca, necesitamos lideres optimistas, que ilusionen, con capacidad de inspirar a las personas, de creer en ellos incluso más que ellos mismos. Lo que se siente, se transmite.

No deberíamos poner a liderar a nadie que no tenga una categoría humana excepcional, recogía Luis Galindo. A veces no somos conscientes de la gran influencia que podemos tener en otras personas; en positivo, y en negativo.

En la era del talento, tenemos que aprender a valorar la formación técnica, pero también a priorizar las habilidades emocionales y sociales: asignatura pendiente del management español. Somos personas tratando con personas. Sin duda, el módulo de habilidades directivas y de inteligencia emocional en la dirección de personas, deberían ocupar gran parte de la formación MBA y de alta dirección, porque es más fácil aprender a interpretar un balance que aprender a interpretar el comportamiento de una persona.

Tenemos que aprender a focalizar en nuestras posibilidades y no en nuestras limitaciones; como personas, y como empresas, preocupándonos de lo que podemos hacer, no de lo que no podemos hacer -recogía Marcos Urarte-, y aprender a cambiar en la salud, y no en la enfermedad, es decir, cuando va bien, y no cuando va mal, que, probablemente, ya no hay nada que hacer.

Y es que el management es nuestra tarea pendiente. Nos debemos un cambio de paradigma en la dirección de las organizaciones, priorizando el bienestar emocional y el desarrollo de las personas que hacen posible la empresa. Para ello es necesario comenzar por uno mismo, analizando nuestra influencia, positiva y negativa, en los demás; nuestra coherencia, qué comunicamos con nuestro ejemplo, y qué podríamos hacer, que no estamos haciendo.

Como decía Einstein, "Dar ejemplo no es la principal manera de influir en los demás; es la única manera"

Gracias a Roberto Luna, Marcos Urarte, Luis Galindo y Simon Dolan por sus aportaciones.

Liderando en femenino

Cada vez se habla más, pero no suficiente, de las grandes capacidades de la mujer para liderar personas. 

Las investigaciones de las neurociencias demuestran esa especial capacidad del cerebro femenino para gestionar personas, especialmente por la empatía. 

Esta es la base de los estudios sobre Neuroliderazgo femenino, donde se evidencian las caracteristicas de la mujer en el liderazgo organizacional, con un estilo de liderazgo cercano, emocional, generador de implicación y compromiso en los colaboradores, teniendo como base la empatía.

"Del corazón a la inteligencia es más fácil el camino que de la inteligencia al corazón" S.Catalina.

La empatía la definimos como la capacidad para ponerse en el lugar de otra persona, bien porque sabemos qué siente (también llamada empatía cognitiva) o porque llegamos a sentir lo mismo que la otra persona (empatía emocional). 

Las investigaciones apuntan que los hombres tienden a experimentar la empatía cognitiva, mientras que la mujer lo vive  más a nivel emocional. Igualmente, destacan una mayor capacidad en la mujer para comprender sus estados emocionales y los de los demás; esto es, mayor inteligencia emocional.

Según estos resultados, y teniendo en cuenta que el 80% de las competencias del lider son emocionales, equilibrar los equipos directivos con la presencia de mujeres en altos cargos beneficiaría mucho a la empresa.

Pero la realidad es otra.

Más allá de las capacidades y potencialidades, seguimos con ese 'techo de cristal' que no se ve, pero que de alguna manera sigue impidiendo a las mujeres cualificadas optar a puestos de dirección.

Según un articulo que publicaba El Pais en 2012, se necesitarían unos 40 años para equilibrar la proporción de mujeres en los consejos de administración de las empresas europeas.

Datos que siguen siendo alarmantes, y, en mi opinión, se avanza demasiado lento. 

Analicemos algunos datos*:

- En 2011, más del 60% de las licenciadas eran mujeres.

- La proporción de mujeres con estudios de posgrado es mayor que la de hombres.

- La participación de la mujer en los programas MBA executive en las escuelas de negocios españolas no supera el 32% en el mejor de los casos (al ser programas en los que se adquiere una visión general de la empresa), ascendiendo hasta en un 60% en el caso de programas de áreas funcionales como RRHH o Marketing.

- A medida que aumenta la categoría profesional, disminuye la presencia femenina.

- Cuando hablamos de alta dirección, sólo el 8% son mujeres.

¿Y qué hacemos con el talento femenino?

Las necesidades en la dirección de personas ya no son las mismas que hace unos años, cuando 'saber mandar' o 'mantenerse firme en las decisiones' eran suficiente para dirigir. Este entorno cambiante e incierto exigen del líder un comportamiento que inspire, motive e ilusione, que potencie el desarrollo de las personas, sacando lo mejor de ellas. Este estilo de liderazgo está muy vinculado al liderazgo emocional, y al estilo de liderazgo femenino.

Un estudio de Mckinsey revela que las empresas que equilibran la presencia de mujeres y hombres en los puestos de dirección, incrementan sus beneficios un 56% frente a las empresas exclusivamente masculinas. 

Integrar y equilibrar el talento femenino y masculino debe ser un objetivo de la empresa del siglo XXI, enriqueciéndose de las capacidades de unas y otros, potenciando el desarrollo de las competencias emocionales en la dirección de personas, el equilibrio, la conciliación, la flexibilidad, que permita una integración real sin limitaciones por patrones sociales, donde la mujer juega en desventaja.

Como recogía Virginio Gallardo hace unos dias: "Tenemos un problema de educación que nos hace sobrevalorar lo analítico y subestimar el poder de la intuición y la emoción. Somos seres emocionales, nos guste, o no"

*Fuente: genet.csic.es / estadistica 2011 PWC

Dirigir desde la emoción

Como dijo Aristóteles, 

"El hombre más poderoso, es aquel que es totalmente dueño de sí mismo".

Plastilinología by Paqui Fernández 

Eso es  Inteligencia Emocional.

Desde hace unos años, la formación directiva (de calidad), lejos de limitarse a formar de manera técnica y superficial, centra parte de su tiempo a formar en inteligencia emocional. Los que no lo hacen, ademar de ir en desventaja, están haciendo ojos ciegos a una necesidad imperiosa de desarrollar habilidades para relacionarnos con personas, justamente el activo más importante de las empresas que luego van a liderar.

Según un estudio realizado en EEUU, la Inteligencia Emocional se posiciona como la característica determinante al 80% en la selección de un directivo, dejando la formación, experiencia, y conocimientos técnicos como el  20% de ese éxito profesional.

"Cualquiera puede enfadarse, eso es muy fácil. Pero enfadarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el proposito justo y de la forma correcta, eso ciertamente, no resulta tan fácil" Aristóteles.

La capacidad de detectar nuestras propias emociones y controlarlas, detectar las emociones de los que nos rodean, tener empatía, ser asertivo/a, saber comunicar, saber escuchar, entender y comprender a tu equipo, motivarlos y más difícil aún, motivarse uno mismo, son algunas de estas competencias emocionales vinculadas a la gestión de personas. 

Una de las más bellas definiciones del Liderazgo lo resume perfectamente:

"El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un equipo"

A la gente se le convence con la razón, pero se le conmueve con la emoción. Los lideres excepcionales transmiten pasión. Lideran desde el corazón, con inteligencia, enfocados hacia el futuro y generando compromiso en su equipo. Es lo que se llama liderar desde la emoción. 

Bienvenidos al liderazgo del futuro.

Liderar desde la Humildad

Y dijo Gandhi: "Señor, si me das éxito, no me quites la humildad".

La Humildad es de esas cualidades humanas que más escasean, bien por desconocimiento del cómo, del por qué o del cuando, pero a mi parecer es lo que hace grande al ser humano.

Hay quien se percibe por encima de los demás, bien por jerarquía organizacional, estatus social o creencias. Lástima no tener la capacidad de ver más alla de lo aparente.

Liderar nunca debe ir unido a un sentimiento de superioridad; al contrario, liderar debe ser desde la cercanía, desde la capacidad de aprender a recibir de los demás, de valorar las diferencias individuales y premiar el esfuerzo.

La historia y la cultura han hecho mucho daño al concepto de lider. Cuando pensamos en un lider, es inevitable pensar en figuras como Hitler o Mussolini. Asociamos el concepto "liderazgo" a la imposición, jerarquía, subordinación, y un largo etcétera de palabras relacionadas con la superioridad y desigualdad. Esta perspectiva ha caducado.

Como dijo Ernest Hemingway, "El secreto de la sabiduría, del poder y del conocimiento es la humildad"; frase que debería ser de cabecera en todos esos manuales de "Cómo ser un buen jefe".

"Si quieres que te sigan, ponte delante". Si, pero desde abajo. Cuando te situas en un plano muy superior, pierdes la perspectiva del equipo, desconociendo sus motivaciones, dificultades, y fortalezas. Pierdes tanta información que "liderar" se hace aún más dificil.
Otros llevan la cabeza tan alta, en un intento por autoafirmarse ante los demás, o simplemente proyectar hacia el exterior la apariencia de seguridad de la que carece en su interior. Personas que van con la cabeza tan alta que se pierden lo que está pasando bajo su mirada. Debajo hay mundo; un  mundo que tienen que observar, del que aprender y gestionar.

Estoy convencida que las personas que no lideran desde la cercanía no lo hacen por dos razones básicas: la primera, porque no saben.  La segunda, porque les da miedo.

Liderar desde la cercania es más arriesgado que liderar desde la distancia. Pero nunca el camino fácil fue el camino adecuado.

"¿Sabes por que el mar es tan grande, tan inmenso, y tan poderoso?
Porque teniendo la humildad de colocarse unos centímetros por debajo de todos los ríos, descubrió que podía ser grande, aprendiendo a recibir."

Liderazgo situacional

Creatividad, perseverancia, capacidad de convicción... las características esenciales de un lider. ¿Te gusta?

http://www.youtube.com/watch?v=XK9HTE04JG0

¿Qué es para ti el liderazgo?

Mis alumn@s del curso de Jefe de Economato y Bodega, han creado su propia visión del lider a través de un mural de clase, donde han pretendido reflejar la esencia que para ellos tiene el liderazgo.
Palabras como inteligente, cercano, adaptable, comunicativo, fiable, pasión, equipo, o unión, intentan reflejar lo que para muchos de nosotros enmarca la figura del líder.
Líder...hay tantas cosas que se han dicho y tantas que aún quedan por decir... Visión, fluir, influir.
Para mi, la figura del líder se resume en una bonita frase:
"Hay personas que se distinguen entre todas las demás, no por su talento innato o su conocimiento técnico, sino por su capacidad de inspirar a otros, de soñar y convertir sus sueños en realidad, de generar pasión y energía en todo lo que hacen y transmitirla a las personas que les rodean".
¿Qué es para tí?.