Dirigir desde la emoción

Como dijo Aristóteles, 

"El hombre más poderoso, es aquel que es totalmente dueño de sí mismo".

Plastilinología by Paqui Fernández 

Eso es  Inteligencia Emocional.

Desde hace unos años, la formación directiva (de calidad), lejos de limitarse a formar de manera técnica y superficial, centra parte de su tiempo a formar en inteligencia emocional. Los que no lo hacen, ademar de ir en desventaja, están haciendo ojos ciegos a una necesidad imperiosa de desarrollar habilidades para relacionarnos con personas, justamente el activo más importante de las empresas que luego van a liderar.

Según un estudio realizado en EEUU, la Inteligencia Emocional se posiciona como la característica determinante al 80% en la selección de un directivo, dejando la formación, experiencia, y conocimientos técnicos como el  20% de ese éxito profesional.

"Cualquiera puede enfadarse, eso es muy fácil. Pero enfadarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el proposito justo y de la forma correcta, eso ciertamente, no resulta tan fácil" Aristóteles.

La capacidad de detectar nuestras propias emociones y controlarlas, detectar las emociones de los que nos rodean, tener empatía, ser asertivo/a, saber comunicar, saber escuchar, entender y comprender a tu equipo, motivarlos y más difícil aún, motivarse uno mismo, son algunas de estas competencias emocionales vinculadas a la gestión de personas. 

Una de las más bellas definiciones del Liderazgo lo resume perfectamente:

"El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un equipo"

A la gente se le convence con la razón, pero se le conmueve con la emoción. Los lideres excepcionales transmiten pasión. Lideran desde el corazón, con inteligencia, enfocados hacia el futuro y generando compromiso en su equipo. Es lo que se llama liderar desde la emoción. 

Bienvenidos al liderazgo del futuro.

La unión hace la fuerza

Que el ser humano es un ser social, no es ninguna novedad.

Que la unión hace la fuerza, tampoco.

(Aunque a veces se nos olvide)  

Publicaba hoy Rubén Turienzo en facebook:  

"Ninguno de nosotros es mejor que todos nosotros juntos"

Rubén muy acertadamente, animaba a fomentar entre las personas  la cooperación y el apoyo, en lugar de la competición y la lucha.

Y me ha venido este video a la mente...

Nuestra fuerza individual es insignificante frente a la fuerza del grupo, 

Ante situaciones que suponen adversidad, ante el reto, en la búsqueda de soluciones, el todo es más que la suma de las partes, y donde llega el pensamiento del  equipo no llega el pensamiento individual.

Y aún hay más... el ser humano es un ser tan social que percibe su fuerza y capacidad de forma directamente proporcional a su red de apoyo social. Es decir: cuánto más apoyo percibimos, mayor es  nuestra autoestima, nuestra seguridad personal, nuestro sentimiento de autoeficacia. Por tanto mayor será el éxito. 

Cuando se trabaja en la misma dirección todo se hace más fácil, se consiguen objetivos, se incrementa la motivación,  la felicidad y el rendimiento. 

El ser humano tiene todas las fórmulas de la vida pero no las sabe aplicar. 

¿Trabajamos en equipo?

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Libre, luego existo

"El hombre nace libre, pero en todas partes está encadenado". Rousseau.

Ser.
Querer ser.
Deber ser.
¿Dónde está la libertad?.

Definitivamente, en el SER. Ser sin pensar que se es, sin pensar en lo que puede ser, o en lo que debe ser. Pero nadie lo hace. Al menos nadie adaptado a esta sociedad.
No eres libre, eres esclavo de tu entorno, de tu casa, de la vida que has elegido.
En el marco de control interno, la libertad es la libre determinación, la soberanía individual, la autonomía.

Decidir si se quiere decidir, o no.

Tener autonomía para tomar decisiones, más allá de las consecuencias de esas decisiones.

Ante esta definición, ¿quién puede definirse a sí mismo como "libre"?

Nos creemos libres, pero no lo somos.

Ni en la empresa, ni en la vida.

No puedes decidir no ir a trabajar mañana, porque no tienes libertad para decidirlo. Son muy pocos los que pueden decidir no ir a trabajar mañana, pero seguro tendrán que invertir más tiempo pasado mañana para conseguir objetivos. Estás encadenado a tus responsabilidades, a tus préstamos, lo que te hace no poder decidir. No eres libre, pero sigues pensando que lo eres.

No puedes decidir "desaparecer" mañana, porque no es socialmente aceptable, y las normas para la convivencia social no nos hacen libres.

Constantemente intentamos probar hasta dónde llega nuestra libertad, en la toma de decisiones (algunas comprendidas, otras no), con retos personales, en la superación personal o intentando sobrepasar nuestros propios limites. Siempre buscando la autoafirmación de la misma premisa: "soy libre".

En nuestra creencia de ser libres, está el secreto de nuestra verdadera libertad.

Moraleja...

En una empresa el León (Gerente de Selva S.A.), buscaba el mejor camino para el logro de la excelencia y convoco a sus ejecutivos a una convención, en la que todos participaron activamente durante 3 días.

La reunión se oriento a los "Factores de Éxito" por fortalecer.

El Conejo propuso que para lograr la Excelencia todos debían estar preparados para correr veloces a fin de no ser presa del peligro.

La Ardilla propuso desarrollar la capacidad de trepar y escalar ya que desde lo alto de los árboles podía verse todo con mas amplitud.

Un Pato indico que lo mas importante era la capacidad de nadar para atravesar los ríos de Selva S.A.

El Águila señalo la capacidad de Volar como el elemento clave para el desarrollo del éxito.

Así lo hicieron el resto de los animales señalando otros atributos sumamente importantes tales como la capacidad de ver en la oscuridad, o tener colmillos y garras fuertes, etc.

Ante la diversidad de ideas se conformo un consejo consultivo y seleccionaron los elementos de éxito:

Correr, escalar, nadar y volar.

Acto seguido el León (Gerente) encargo a su departamento de entrenamiento para preparar al resto de animales en el dominio de esas capacidades.

Por mas que practicaron, no lograban su cometido.

El Pato excelente en natación tenia dificultades para correr y se quedaba fuera de hora para practicar, como corría lentamente tenia menos tiempo para nadar y pro ultimo las patas se le hincharon y dejo de nadar por descanso.

El Conejo, gran velocista entro en estrés tras la frustración de no poder nadar.

La Ardilla, excelente en el arte de escalar, se lesiono en las clases de vuelo y también saco notas muy bajas en carrera y natación.

Al mes se presentaron las evaluaciones y tras el desencanto el León bastante molesto indico que todo quedara como antes.

El Mono propuso la siguiente MORALEJA :

Aprendamos de esta experiencia; para enfrentarnos a la Nueva Era, lo mas importante es la capacidad de trabajar en equipo, colaborando y cooperando unos con otros.
Debemos participar sumando nuestras cualidades a la de los demás, actuando cuando seamos necesarios, tras el mismo objetivo.
TRABAJO EN EQUIPO.